皇冠 教育部:8个学位授权点抽评结果“不合格”

  皇冠 北京4月30日电(记者 张冰清)记者从教育部官网获悉,日前国务院学位委员会、教育部发文下达了学位授权点合格评估结果,通过评审并经国务院学位委员会审议批准,2251个学位授权点抽评结果为“合格”,8个学位授权点抽评结果为“不合格”,33个学位授权点抽评结果为“限期整改”。

  教育部官网截图

  教育部学位管理与研究生教育司负责人表示,根据《学位授权点合格评估办法》,合格评估每6年进行一轮,分为学位授予单位自我评估和教育行政部门随机抽评两个阶段。其中主要阶段是自我评估,为每轮合格评估的前5年,学位授予单位根据有关规定自主制订方案并开展评估工作,重在自我查找和诊断质量保证体系建设中的问题。

  本轮学位授权点合格评估自2014年启动,截至2018年11月,相关学位授予单位完成自我评估。2019年4月,国务院学位委员会、教育部启动了学位授权点合格评估抽评工作,对自评结果为“合格”的学位授权点按一定比例进行抽评,共抽评普通高校和科研机构现有学位授权点2292个。

  根据公告显示,8个学位授权点抽评结果为“不合格”高校为北京林业大学农业资源与环境、上海音乐学院戏剧与影视学、太原科技大学哲学和工商管理、山西师范大学计算机科学与技术、哈尔滨商业大学海洋科学、五邑大学机械工程、地球物理地球化学勘察研究所地球探测与信息技术。

  教育部学位管理与研究生教育司负责人表示,本轮合格评估总体上达到了促进学位授予单位加强质量保证体系建设、落实质量保证主体责任、打破学位授权点终身制的目标。

  从评估结果看,一些未达到“合格”的学位授权点,主要反映出师资力量薄弱、生源缺乏保障、培养效果不彰、发展后劲不足等问题。对于存在问题的学位授权点,学位授予单位在评估过程中积极加强整改,部分学位授予单位还采取主动暂停自我评估“不合格”学位授权点招生等措施,突出对学位授权点和学位授予质量的严格把关。

  部分学位授予单位结合自我评估情况和学科发展规划,根据有关规定对有的学位授权点进行主动撤销或作出调整。2014年以来,有关学位授予单位已通过学位授权点动态调整撤销、主动申请撤销等方式撤销了1742个学位授权点。

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皇冠 哒哒英语“被收购”,在线少儿英语一对一要凉凉?

  皇冠 北京4月30日电(记者 张冰清)日前,好未来公布了2020财年第四季度及全年财报在教育行业一石激起千层浪。

  不仅是因为在2020财年好未来由盈转亏,净亏损1.102亿美元。更是因为财报中的一条投资协议。在好未来2020财年第四季度和全年未经审计财务报告中披露,公司最近达成一笔1040万美元的投资协议,以换取一家在线1v1英语培训机构的控股权益。

  有不少业内人士表示,这家在线1对1英语培训机构很有可能就是此前好未来不断投注DaDa英语。但好未来方面并未对此正面回应。

  DaDa与好未来

  皇冠 记者了解到,在DaDa的C轮和D轮融资中,好未来都作为主要投资方出现。

  企查查显示,DaDaABC(哒哒少儿在线英语)成立于2013年,所属上海卓赞教育科技有限公司,是一家青少儿外教英语教育网站,为5-13岁小朋友在家通过互联网与中教或外教一对一学习英语,师生双向视频,产品包括一对多视频上课、一对一视频上课、一对N直播教室、公开课。

  早在2018年1月,DaDa就已获得了好未来与老虎环球基金总额达到1亿美元的C轮融资,成为当年在线教育领域投资过亿元事件。两个月后,双方又达成合作,哒哒英语宣布与好未来所属子品牌“家长帮”战略合作。

  当年6月DaDa推出浸入式互动直播课程平台“DaDa TV”时,宣布引入了好未来研发的“光梭互动服务”技术。

  2019年DaDa获D轮2.55亿美元融资,由华平资本领投,好未来、涌铧投资跟投。

  企查查股权信息显示,欣欣相融教育科技(北京)有限公司实为DaDa大股东,持股比例为31%。而欣欣相融教育科技(北京)有限公司的大股东则是好未来创始人兼CEO张邦鑫,持有75.5%的股权,最终收益股份为23.427%,为DaDa疑似实际控制人。而DaDa创始人兼董事长郅慧最终收益股份为19.81%

企查查截图

  此前,DaDa英语接连被曝出负面消息,先是DaDa传出内部管理层变动,其创始人兼副总裁沈晓凤离职;又被爆实际融资数额与公布金额不相符、上海销售团队裁员近九成等。另据消息,DaDa英语在 2019 年的确认收入在6-7亿人民币之间,确认收入金额虽然不低,但连续数月都处于亏损之中。

  今年3月,又曝出 DaDa英语销售、网络运维等多部门裁员。

  DaDa不断被爆的背后,实则是在线教育一对一模式长期存在“规模不经济”的问题。

  1对1规模不经济,屡遭诟病

  市场上涌现出了越来越多的在线教育机构,其中主打1对1模式的机构成为了“主流”之一。而众多赛道中,在线少儿英语将“1对1模式”发挥地淋漓尽致,而资本也不断投注。

  2016 年 51Talk 赴美上市,在线一对一模式一时风头无二。在线少儿英语是2018年融资规模最大、融资案发生最为集中的领域。其中,在线少儿英语如VIPKID、DaDa英语、兰迪少儿英语集中获得大额融资,VIPKID于2018年6月获得约5亿美元D+轮融资,是2018年最大额的融资案。“过亿美元的融资”无疑将“在线少儿英语1对1”推向高潮。

  众人瞩目之下,“获客成本高昂”“盈利遥遥无期”“疯狂烧钱”等质疑声也不绝于耳,而对于一对一模式“规模不经济”的声音也不少。即规模越大,复杂度越高,成本越高。

  “教育机构获取流量后将规模扩大,到一定规模后谋求下一轮融资,融资后烧钱买流量。资本市场利好,逻辑行得通。但在资本寒冬期,流量打法难以跑通模式。”鲸鱼外教培优 CEO 吴昊曾表示,规模效应与流量打法相对应,本质上是花钱买量思维造成的结果。流量打法成立的前提是占住足够多的市场份额,并凭借规模效应盈利。而流量竞争是跨行业的竞争,成本注定越来越高,教育机构教学效果和口碑转介绍率无法提高,规模越大,经济模型反而越差。

  曾有分析称,一对一在线教育难以盈利,主要问题之一在于班型。目前在线一对一英语机构,多数都采用了外教教师资源,这很大程度上提高了上课所需费用。

  一方面,师资成本高。从收入成本看,一对一模式下,老师的薪酬成本难以压缩。且扩大规模需要海量提升师资,而教师培训门槛低,随着教师数量增加,管理的难度和成本激增。如何兼顾发展速度与师资数量和服务质量,成为一对一模式的痛点。

  另一方面运营成本高。一对一模式从兴起至今,由于行业的同质性高、竞争性高,且一对一模式的研发、师资、管理成本高,虽运营模式简单,但拉升了运营成本。

  最后,获客成本高。虽然一对一模式客单价高,但获客成本同样很高。红海之中,流量越来越来贵,不论是线上还是线下,盲目烧钱买量,最终导致爆雷。加之受限于师资匮乏与有效的营销渠道稀缺,如果没有足够的时间、资本进行产品打磨,不论是拉新或口碑转介绍,获客成果寥寥。可如若放弃营销,就意味着放弃巨大的市场空白。

  新东方创始人俞敏洪在分析新东方一对一业务的发展历程时曾提到,“在测试模型时,怎么都摆不出来一对一能够赚钱,再看数据,利润就是3%到5%,一不小心这个公司就是亏损的,当时我认为这个模式如果不转型就做不大,而且有风险。”

  1对1未来出路在何方?

  VIPKID、DaDa、51Talk、vipJr四家均是一对一模式为代表的在线少儿英语第一梯队,曾经的格局形势正在急剧分化,VIPKID遭遇融资事故,DaDa继去年裁撤数百人后又在今年二月下旬裁员70余人,vipJr连同母公司iTutor集团整体被中国平安战略入股。

  在无法解决一对一模式盈利的情况下,赛道玩家为弥合模式带来的痛点进行了不同的探索。

  51tlak、VIPKID在2018年先后推出了小班课业务。2018年51tlak更是进行了转型,重新回归菲教一对一业务,并注重非一线城市的拓展。

  前不久,麦奇教育科技(iTutorGroup)宣布,旗下青少儿在线教育品牌vipJr全面升级,启用新品牌名“平安好学”。针对5-8岁孩子,推出“真人外教在线互动课”,该课程为1对4的小班课程。

  而在今年1月,VIPKID旗下大班课业务正式更名为“大米网校”,聚焦中国小学生在线大班直播课。主打英语、数学两大学科。目前,VIPKID的营销重心已经转向大米网校的在线大班直播领域。

  有业内人士表示,目前在线1对1模式并没有真正跑通,行业仍然处于持续亏损状态。

  iTutorGroup创始人杨正大曾表示,“在线一对一将成为历史,小班课才是未来主流。”相比多次被诟病“规模不经济”的一对一模式,小班课模式或许更被如今的资方和创业者看好。

  关于本次DaDa收购事件,蓝象资本的邱彦峰认为“在线教育的盈利问题”是值得长期探讨的话题:“在线教育带来的究竟是集中度的红利,还是创新带来更高商业效率的红利?如果是集中度红利的话,投资人会更容易入局,但是容易忽略创新带来的效率和体验损耗,导致公司的实际经营没有长期持续的基础。”

  在线1对1的出路在哪里?似乎仍需等待行业探索。

皇冠 下期再见。

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